第65章 收购、破产以外的第三条路（2/2）

罗伊仔细揣摩着未来的凶险，从脑中搜索着经验教训，想要制定出一个最佳策略。

在世界上，每一天都有大量的公司登记注册，浩如烟海。有的犹如一颗明星，一飞冲天；有的厚积薄发，异军突起；少部分盈利微薄，苦苦挣扎；而大部分企业，则是很快的走向尽头，灰飞烟灭。

罗伊似乎看到了自己公司的结局，如果他公司把市场培育的好的话，有两种可能，被抄袭或被收购。

至于自己公司的会被抄袭，还是被收购，取决于两者之间的成本差异。

简单的说就是，如果抄袭只需要花100万的代价，就能够达成收购的成果，那就这个公司的收购价格肯定不会超过100万。

在商业这个残酷世界，哪有什么同情心这种无用的道德。某某公司ceo说他选择收购某个企业，而不屑于选择抄袭——这人绝对是骗子。真实的答案很可能是他自己组建类似的团队所需周期太长，等他自己团队做出相同的产品了，风口热点已经擦肩而过。如果抄袭某个创意只需要一个月甚至一周就能办到，谁会选择收购这样花大钱的事情呢。

所以，罗伊如果想要自己的结局是被收购的命运，那么，他就要尽快打造技术壁垒、市场壁垒、价格壁垒等等多方面的优势，让想要进入这个细分领域的公司需要花费大量的代价才能取得成果。

这样的话，模仿的成本就远远比收购的成本高了。明智的企业管理者都会选择后者。

罗伊握紧拳头，感受到了巨大的紧迫感。他现在还要做更多更多，让自己公司的优势犹如滚雪球般不断扩大，最终到谁也动摇不了的地步。只有这样，他才可能在残酷的商业竞争中有立锥之地。

可是！难道最终命运是高价收购自己就满足了吗？！

罗伊有点不甘心，他眼中发着红光，心中暗暗发誓，谁也别想轻易从我身上咬下口肉来！

百视通！朕要静静的看着你这个巨人一点点被蚕食，在傲慢自大中，在挣扎无助中，在歇斯底里中，灿烂如烟花般毁灭！

……

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【ps】附录1：损失厌恶是指人们面对同样数量的收益和损失时，认为损失更加令他们难以忍受。同量的损失带来的负效用为同量收益的正效用的2.5倍。损失厌恶反映了人们的风险偏好并不是一致的，当涉及的是收益时，人们表现为风险厌恶；当涉及的是损失时，人们则表现为风险寻求。

损失厌恶有很多著名的案例，我这边举一个有意思的例子。

uber公司做的是共享汽车，业务相当于中国的滴滴和优步。

开出租车司机的人，每天都会给自己定一个目标，比如挣到500美元，就不干了，回家休息。

但是司机这样做不符合uber的利益，uber希望司机能够多跑一些时间，甚至是永远不下线。uber就雇佣了几百位社会学家、数据科学家和点子游戏设计师，来设计司机使用的手机app系统，研究怎么让司机像打游戏一样，对“开出租”这个活动上瘾。

uber做的第一招是给司机一个“动态”目标。一个司机跑累了，他点击手机app说我要下线，uber并不会让司机马上下线。它给司机弹出一个提示：“你今天只要再挣6美元，就能挣够40美元，你真的想现在就下线吗？”

等司机赚够40美元，它又会问你为什么不挣到60美元呢？这种动态目标就好像挂在驴子眼前的胡萝卜一样，永远都够不到，却让驴子动力十足。

（uber还设计很多招，不一一赘述，感兴趣同学，可以找我要资料）