第三十章 论功行赏（2/2）

但俗话说“没有规矩，不成方圆”规矩也就是规章制度。企业大了机会也多了，同时，问题也多了，“人”的因素也会越来越多。如果没有一套科学的有效的规章制度来实现非人化管理，企业势必会滋生很多问题。

这可不是他凭空臆测来的而是现实存在的，华夏从八十年代开始不知道有多少国有企业就因为没有完善的制度来管理以至于官僚主义横行，贪污腐败、吃里扒外的事情屡禁不止导致了大批的国企负债运营成为政府财政累赘。

在工作中如若没有一个规范和标准的话，公司职员的责、权就没有办法量化，就没有你价值的体现，同样一件事，若有不同的人去做，所做的过程及结果肯定是不一样。

所以说任何事都必须有一个标准，让所有的人围绕着一个标准去做，所做的过程及结果都是一样，这才是真正的管理。而一套完善的制度带就是把智慧凝结下来，其次，解放了经营者。最后，实现规范化运作，抑制了人为因素。

万家发展至今员工近百人，李然现在能记住名字的仅有公司管理层和他的几个秘书再加上几个店长，其他的员工、下属可以说连名字的没有看过，如果某一天有公司职员在街上看到他跟他打招呼李然相信自己百分之九十九点九的可能认不出来。

出现这种情况不能怪李然，他只是一个普通人，有没有过目不忘的能力，怎么可能记得住所有人。那问题就来了，在没有指定好企业规章制度定位情况下作为公司的总裁现在要开设分公司，那分公司的总经理人选该怎么办、分公司下面的各个部门经理人选怎么办，现在管理层人数尚且不算多可以后呢？难道看哪个顺眼就让哪个去做总经理吗？如果真的这样做了，那这个企业也活不了几天，毕竟不是随便哪个企业都和国企一样有政府输血。

华夏的民营企业发展的制约很大，同外资企业港澳台企业和国有企业相比就是个后娘养的，这是政策性约束不改变大环境谁也没什么办法。但事实上真正制约很多民营企业的恰恰是混乱的制度。

李然前世上见过不少的企业明明利润不错但就是规模上不去，所缺的就是大公司的底蕴，就是这些看似不重要的规章制度。有活生生的例子摆在那里他当然要吸取教训。

可心中有料做事不慌，有着领先当前时代近三十年的眼界和格局他对于公司的未来自有规划，所以等处理完当前的事务之后他有的是时间来完善。

回到当前首要的问题上，对于两家店的盛大开业奖励员工更多的是象征意义，最重要的是分公司的组建，从这段时间对各个部门的经理副经理能力的考察基本有了定论。

他招进来的各个经理能力都在水平线上，对他们各自工作领域也都很擅长，但真的让他们独自担任万家的第一家分公司的总经理却差点火候，所以也只能尽量选一个各方面条件都好些的人去了，因此自公司组建以来业务能力出众的林安就成为了他的首要人选，尽管心里还是有些取舍不定综合各方面因素又考虑了一番后最终还是选定了林安。