第263章：独狼的忍耐（2/2）

刘一勇听得入神，思考片刻，问道：“其中部分动作与早期规划相差不多，这次的冲刺计划，你如何保证各单位能够认真的贯彻落实？”

白一城沉稳道：“在拘留所的这段日子，我反思了e化项目推动滞后的两点原因，第一是团队执行力欠缺，第二是推动工作的创新能力欠缺。”

刘一勇道：“有些宏观，具体再说一说。”

白一城继续道：“这段时间，我看了这本书，我感到目前枫州的管理干部缺乏的就是一种狼性，缺乏一种敏锐的嗅觉，缺乏强烈的目标导向，更缺乏不达目的不罢休的精神，所谓狼性，无非八个字：绩效导向，杜绝借口。这次冲刺计划，我要为相关同事设立残酷的绩效考核制度，也就是刚才向领导提出的准备把e化指标纳入员工年终考核，而且是最大权重！指标优秀的人员进入卓越等级，指标落后的直接进入需改善等级。我想通过绩效考核制度提升前线团队的执行力。在战场上，兵贵神速，效率快一点就能起到决定性的作用。职场上也是如此，我见到很多优秀的干部和员工，他们有一个共性，就是说干就干，从不拖沓！前期的e化推动，我一个人全市巡讲，做事也够迅速，可一个人做事快，顶多叫执行，所有人的同进退才是一家公司的执行力。”

刘一勇频频点头，头发稀少的他脑筋转动很快，边听边思考，白一城讲完，提示道：“一城，这项考核制度我可以向人事部帮你争取，毕竟特殊时期就要用特殊手段。可你是知道的，一旦员工的考核列入需改善等级那将是很危险的，连续两次需改善就要开除！这项提议我建议你好好考虑一下。不妨继续单独与员工面谈，把执行力谈出来，尽量不要用压迫式的方法去管理。”

白一城摇头道：“刘总，员工面谈已经做过两轮，大道理讲了很多回，我告诉他们互联网会让我们落伍，大数据会让我们知识匮乏等等。对中高层核心员工，或许还可以谈谈愿景、战略、职业规划，但对大多数基层员工，这些都太不现实，他们关注的只是眼前的工作和眼前的利益。考核需改善有开除的风险，但是考核卓越同样有加薪和升职的诱惑。”

刘一勇默许了白一城的建议，然后问为何近期要向总部申请一款爆款理财产品？

白一城把心中计划详细说来，刘一勇听后连连称赞，并许诺尽快向总部发起内部工作签报，白一城笑道：“兵贵神速，速度第一，不用尽快，只要马上。”刘一勇眉宇舒展，拿起电话，称马上安排。

在取得了老领导刘一勇的支持和帮助后，白一城与刘一勇和梁喜旺来到省公司附近一家饭馆，用餐时，刘一勇问白一城对e化改革的冲刺计划有几成的把握？白一城只伸出了三根手指。

刘一勇惊讶道：“三成把握？一城办事向来都是八成把握才出手！”

白一城道：“草原上的蒙古狼，哪怕有三成的把握也敢做十成的事，靠的就是周密的部署和惊人的耐性。前期的e化推动，我推出一些管理办法，但都不理想，不是与业务方案挂钩就是封闭工号，现在看起来有些急于求成，有些粗鲁冒进。这次我吸取了经验，这段时间要折戟沉浮，忍耐一番，先稳扎稳打，按部就班落实对应举措，等到爆款产品一发布，将厚积薄发，三成把握将会变成十成！”