第九十八章 企业上规模 管理应匹配（1/2）

首先，江海宁详细审阅了公司近一年来的各种财务报表，提出了许多中肯的建议和意见。她叮嘱张晓波，财务报表是反映公司经营状况最直观的阴晴表，一定要如实反映。德克豪兹的发展还存在那些困难，有什么好的改进建议，不妨提出来，集团总部会尽全力解决。

张晓波面带难色。

“德克豪兹远离津城，随着公司业务量的上升和管理机制的健全，与外部联系日益密切，仅有她、许志清、辛利、戈芷辉四个高层管理人员处理日常事务，工作压力相当大。希望集团总部调派2名设计工艺人员及2名业务骨干，增强德克豪兹的管理实力。”

江海宁考虑了考虑说，“德克豪兹要发展，技术管理人员的管理水平要与之相匹配。我和许正扬回去之后，集团公司董事会要抓紧开会研究，及早调派得力的业务骨干到德克豪兹，稳定和大力推进德克豪兹公司各方面的工作。”

许正扬点了点头。“晓波的这个建议很重要。现在，德克豪兹的规模不亚于格瑞德，人员素质要不断提升，集团有义务做到不断培养出适合公司发展的各方面的技术管理人才。”

许正扬又询问了一年来生产管理方面的情况及存在的问题。

许志清就德克豪兹生产状况做了详细汇报。

“德克豪兹现有管理人员8人，一线员工110人。生产班组有车磨、铣刨、钳工、分装、总装、冲压6个班组。消化吸收和义德技校实习生56人，安置延城县城企业下岗员工58人。截止9月底，公司完成全年生产指标的80%，生产经营状况良好。只是安全问题一直以来是德克豪兹生产的重点和难点。公司建厂近一年来，无重大安全事故，但磕碰划伤时有发生，建议集团总部加强员工安全意识的培养，建立健全企业安全管理机制，为公司正常的生产保驾护航。”

许正扬很是重视许志清所提出的安全生产问题。