第一二二章 安全管理（2/2）

杨辉在后面叹为观止，这才是管理啊，系统的方法果然是最全面的，而且管理起来也不费劲。

类似这样管理的小细节，郭辉现场言传身教，年前的时间都在忙活这些，给杨辉亲自讲解，杨辉也是受益匪浅。

郭辉以前在车间的时候有一个好的车间主任手把手的教，好在郭辉悟性也高，把主任管理的那一套全盘消化吸收学习并且发扬光大，把sop标准化作业流程引入车间的管理，并在农机厂推广，各种先进和奖金更是发了不少，成为郭辉晋升的重要政.治资本。

等到郭辉自己单打独斗当车间一把手的时候，原本对自己是否能够掌控一个320人的大车间上任初期也是颇有几分忐忑，等仔细观察了两个礼拜之后发现车间的各种各样的问题，心下大定，开始手术刀式整顿，历经半年的辛勤工作，最后把自己的车间打造成公司的明星车间，赚取到第二份政.治资本。

其实在国企，像郭辉这样的人才并不缺，大量的中层为国企沉淀下来深厚的底蕴，要不有“农机厂一条虫，厂外一条龙”的说法存在呢？

但是真正的管理并不是人越多越好，掌握精华即可，比如，企业的政策不连续性，一个车间主任是这样一个做法，换一个又是另外一个做法，说到底人治大于法治，造成各种问题层出不穷。

就拿郭辉在车间的接任领导，把郭辉的那一套生产制造管理体系全部推翻，又想自己玩一套，结果，水平不到家，玩砸了，给车间搞的一塌糊涂，自己也落个被撤职的悲惨下场。

郭辉想来想去，造成这种结局的根源在哪儿？无非就是企业的各项规章制度很完善，但是到车间就完全变了，一个车间一个样，一个班组一个样，诚然，每一个车间班组都有自己的特点，但是管理都是想通的。以郭辉的这套生产制造管理体系来说，基本上涵盖了车间管理的各个细节，执行好就足够了。

问题是理解的深度到底如何？或者说车间管理的精华到底是什么？按郭辉的说法，管一个车间管的累死累活的那是最次的水平，最高的境界应该是啥事儿没有，产量又高，质量又好，不出安全事故才是王道，郭辉怎么说也是师从大师，尽得真传，明星车间的光环可不是吹的。

当然这套生产制造管理体系的运行不是一天两天就能做到位的，必须有个半年的时间运作才能执行的非常到位不会形成两层皮。

郭辉带团队就是这样的，给几个副总教会，能够忠实执行自己的管理理念就可以了！

杨辉、袁缘鲤都是明白人，而且杨辉自己占有股份，就这短短几个月，郭辉不停的追加投资，并没有稀释杨辉的股份，杨辉手里的这点股份是翻个跟头的往上涨，再不干好总经理这工作，对得起这点股份吗？

杨辉自己也是有一本账，一个公司加上新投的设备，至少在350万，10%就是35万，自己还领了一份薪水，几个月比自家老爹挣的多的多，自然也是尽心尽力的去学习去做事，郭辉给杨辉的定位就是职业经理人的角色，至于今后想不想出来单干，这些都无所谓，先锻炼自己吧！况且能遇到像郭辉这样能诚心诚意带你的“老师”真的不多，在这个年纪就能接触到真实的企业管理更是人生之中非常难得的宝贵经验。

袁缘鲤曾经执掌过这个企业，现在眼睁睁看着公司发生翻天覆地的变化，从管理上看到郭辉处理问题的游刃有余，再一联系自己以前是如何处理的，更是感慨自己那几个月真是白活了。心里自然是有自己的想法，“无论如何学到本事才是最重要的！”

而这话也是出自郭辉的嘴中，郭辉当时讲课的时候，开了一个简单的开场白，“我现在要讲的这些，可能是你们这辈子都很难接触到的！我把我的课叫总裁班培训，我给黎宁公司讲过两天，没有一个人说我郭辉讲课不行？为什么，听我的课你们都能成为总裁！”

就这样一句就给袁缘鲤镇住了，尤其是郭辉的那句，“我现在想问的是，假如有一天这个企业不做了，你走出这个公司的大门你会干什么？你能找到一个什么样的工作！”

“所以，努力的学习，提高自己的个人能力才是在你一个公司最重要的事情！”