第十三章重要改变（1/2）

工厂改新政策，第一波。夜校！

厂长张顺斌亲自召开员工大会，确认支持此事。很快夜校的政策贴满工厂各处。仅限内部员工享受！八个浓墨大字，异常的清晰醒目。

有子女的工人，十分激动。钻破脑袋，都想把子女塞进工厂。

但是，很多都是普通工人，压根没门路，子女只能务农、自谋生路。如今工厂有这样的好政策，工人瞬间有了干劲。争抢优秀。风风火火。不为自己，为子女谋个好出路！

两年评比良好，并不难。甚至已经有一些工人在这个名单中，可以马上就把子女送到工厂夜校。

每年两个名额，三个预备。不多，也不少了。第一批夜校人员，优势最大。竞争的学员少啊。前提是父母优秀，子女的成绩过关！

章宁作为夜校的老师、姚艳玲是班主任、张顺斌是校长！直接管理。简直是普通工人直通厂长关系的一个大门。管培班！

每次，张顺斌上台。都能得到员工子女近乎狂热的掌声。只要厂长高兴，他们的工作就有着落。每个人都很卖力、认真。

张顺斌也很高兴啊。收获极大的虚荣心、成就感。提高大家的积极性。夜校学生也有粮食奖励。不仅能学到知识，还能给家里减轻一点负担。只要优秀！

子女优秀，厂长看到子女，就会注意他的父母；父母把子女送到夜校，目的很明确，进工厂。

绝对不希望，自身的问题，影响子女前途，所以，工作上非常认真，拼命表现。就担心自身不够优秀，影响子女。

二者属于良性循环的促进。

效果很明显，短短时间，工人的效率就得到明显提高。还会注意提高个人形象，争取给视察领导留下好印象。产品的品质竟然也在提高！二级产品，能达到一级产品的品质。

同等价格，产品竞争力极大提高。

当然，这其中有很多的细节！

张顺斌一改往常。不呆办公室，有时间就到工厂各处溜达，到车间视察。甚至还会询问工人，做一些满意度调查。

姚艳玲争取做有温度的基础管理。减少了很多处罚，以奖励为主。奖励粮食！

把仓库里存储时间长的粮食，损耗额度内的粮食，拔一部分。做为奖励。设立比以往多数倍的奖励项目。每个月都有好些工人能得到奖励。

章宁提出，小组管理模式。工厂那么多工人，进行分组管理。推选出一个组长，进行基础管理的第一责任人。评比优秀组长、优秀组织。都有粮食奖励。

你不优秀，别人都会逼着你优秀！

不仅可以将工厂的政策，很好的传递到基础。还可以从中挑选优秀的管理人才。

当然，有奖有罚款，保留了一个处罚。倒数第一名的团队和个人。工资减半，福利减半，暂扣。三个月评比一次，什么时候优秀，什么时候补发！

倒数第二名的团队和个人。工资、福利打七折。也是暂扣。优秀补发。

倒数第三的团队和个人工资、福利打九折。暂扣。优秀补发。

接连倒数就一直扣。五折、二点五折、一点二五折。不优秀就逼走。这一点，铁血无情。

章宁、姚艳玲、张顺斌商量后一致通过！

这个政策，必定会催生出一大批优秀的工人。会淘汰少部分，消极怠工之人。很大一部分，保持中间关系。但，也比以前优秀。因为，整体都在进步。影响每一个人，都不由自主的进步。

当然，这些关系中，有一个很重要的纽带。夜校。