184，各部门工资计算方法（1/2）

杨可继续道：“服装厂的效益从哪里来，从我们一线的缝制工人手中来。我们所有部门所做的一切都是为缝制工人服务的，只有缝制工人的工作效率提高了，产量才能增加，随之而来的就是效益的提高。所以，缝制工人是最累的、最辛苦的，也是最主要的。

我不用说，你们心里都清楚。

销售科累吗？这么多人难道天天都在外面采购？

科室人员累吗？除了报表还有什么，扯老婆舌倒是每天工作的主项。

技术科累吗，一个单子只需三四个人就可以拿下来。短则半个月，长则一个月的生产。而技术科却有30人，我想问问，你们平时都在做什么？

整理车间，剪线头、熨烫、检查、装袋、打包，虽然很繁琐，很辛苦，但毕竟可以活动，可以走动，而且每个单子的前期都没有多少活，只有出库前期才会很忙碌，这就像农活一样，有农忙、有农闲。

裁剪车间则是与整理车间恰恰相反，单子的后期几乎没什么活，除了换一些不合格的布片外，可以说是无事可做。

我们再看看缝制工人，她们在干什么，她们一天坐下来，便是8个小时。因为她们一个萝卜一个坑，不能停，一停不仅影响自己的产量，还影响下面的流程，进而会影响整个班组的产量。她们上厕所都得小跑。

我没看见其他车间和其他科室人员上厕所有小跑的，当然也许有，那可能是闹肚子了吧。”

杨可把服装厂的所有部门都说了一遍，句句说到点子上，即便有人在心里想否定杨可的意思，也是找不出理由来。

可以说，这些话给众人极大的震撼！

缝制车间总共16个班长，再加上4个车间主任，还有四个机修班长，共计24人，都报以热烈的掌声。

因为杨可说的是事实，她们的辛苦没有白费，领导还是看在眼里的。

其他人也都知道杨可说的是事实，但也感觉自己的工作也不少，不能被说的一文不值。

技术科的人最为忐忑，尤其是样品工，她们真是懒散惯了，平时有样品就打，没有样品就闲着，工资还不少领。杨可的话已经再明白不过了，那就是要对技术科动手了。

杨可就是要为缝制车间说话，不然下面公布工资计算方案的话，肯定有人见钱眼红，会持反对意见。

而且也为一会儿裁员打基础。

等会场鸦雀无声后，杨可继续说道：“所以，这次工资革新是以缝制工人的收入为基础，算出其他部门的工资，也就是说，缝制工人赚的多，其他部门就赚的多。”

此刻会场哪怕掉下来一根针，都能听见。

“我们设定缝制工人的月平均工资为150元！”

“啊……”

现场一片惊呼。

因为当时月工资平均下来勉强到100元，这一下子就多出半个月的工资，那可不是小数目。

杨可继续道：“记住了，我说的是平均工资。你可以赚200元，你也有可能赚80元，这完全取决于你的个人技术和产量。”