第124 工资与职级（2/2）

t7专家、m2总监。比如各部经理。基础工资10000。

m3高级总监。比如四位总监。基础工资15000。

总共是t1-t7，m1-m3

t2，助理工程师，初级事务人员。一般适应客服，行政，推广等刚入职且相关工作经验少的事务型员工，类似岗位校招本科生初始定级。比如客服组的李月如等很多人都是这个级别。现有二十人。

t3初级工程师、一般事务人员。一般适应技术开发、美工、财务等刚入职且相关工作经验少的技术型员工。类似岗位校招本科生初始定级。两年及以上相关工作经验的事务型员工。这是人员最庞大的一类，技术开发人员基本都是这个档次，一部分事务性员工也是这个档次，现有四十三人。

t4工程师、高级事务人员。一般适应两年及以上相关工作经验的技术员工。或者应届硕士毕业生。五年工作经验的事务型员工。现有十五人。

t5是高级工程师，一般适应六年及以上相关工作经验的技术员工。或者应届博士毕业生。十年工作经验的事务型员工。现有五人。

t6/m1是专家级工程师，一般适应十年及以上工作经验的技术员工。已经不仅仅是自己独自工作，而是需要负责一个功能部门的领导工作。部门主管，项目经理，包括现在的组长十四人。

m2是总监级。包括行政财务市场三位部门经理。

m3是高级总监级别。包括现在的四位总监。

涂建解释道：“每一档分为abc三个小级，a级的工资可以适当高一些，c档适当低一些。一般不出差错的话满一年跳一小级，表现优异的可以加快提拔速度甚至破格提拔。”

“这样一来，大学毕业生进了公司从t3干起，工资3800，即使做不到组长，只要兢兢业业勤勤恳恳，也能干到t5a，基本工资最高可到6000。”

何贤看了看表格，说道：“诶，不错，比以前合理多了。”

涂建“是的，即使人员集中的t3、t4、t5三档，也能分为九个小级，相互之间有差距，也利于管理。”

何贤看着这个表，合理倒是合理了，但是就不直观了，不能一样看过去就能评估出工资水平。疑惑的问道：“这个工资水平到底涨了多少，我看不出来，只知道肯定是涨了。”

李萍萍解释道：“何总，我们测算了一下，按照现行的标准，本月组长及以下员工的工资为30.5万，按新标准测算的是43.6万，增长43%。”

“m2部门经理由七千元增加到一万，也是增长43%。m3高级总监由七千增加到一万五，增加就更多了，增长114%。”

听李萍萍分别解释了一下，对整体涨幅有了个整体的掌握。

“哦，这样就清晰了，普通职工增长43%，可以，这个比例控制的不错，咱们不能太小气了，但也不能一次增加太多，涨的太多，我怕大家不珍惜。”

何贤拿着表格看了又看道：“我们三个呢？怎么没有。”

涂建说道：“我来说吧，咱们三个的岗位对一般员工，没有升级的可能，也就没有激励意义，所以就没往表上写。”

“写上去，让人看得见升不上来，徒然乱人心神罢了。”

何贤点头：“你说的有道理，说说吧，我看看你们给我定了多少钱。”