第四十章 商业开发（1/2）

1993年6月中旬，普拉托俱乐部进行了全面改组，这次改革在普拉托俱乐部的发展史上具有重要意义，标志着普拉托真正奠定了一个豪门的基石。

改组后的普拉托俱乐部依然由陈林任俱乐部主席兼总经理，他之下分为七大部门，分别是：

一、竞技部，主要负责一线队的比赛、训练，对比赛对手的情报进行收集、分析，新战术的研究、试验，对一线队所需球员进行考察等工作，负责人暂时由主教练措科兼任；

二、球员部，主要负责俱乐部所有球员的生理和心理状态调节，受伤球员的康复和治疗，球员平时营养摄取的搭配，同时建立一个资料详尽、更新及时的球员数据库，主管位置由俱乐部首席运动医学专家鲁恩.佩西担任；

三、青训部，主要负责各梯队青年球员的训练、比赛、管理等工作，主管位置由皮蒂尼担任；

四、市场部，主要负责普拉托俱乐部的品牌打造、球迷市场开发等商业运营工作，主管由沈延担任；

五、球探部，主要负责全世界范围内球员资料的收集、年轻球员的发掘等工作，主管由普格力担任；

六、转会部，主要负责球队的转会谈判和球员签约工作，主管由科尔韦西担任；

七、运营部，主要负责俱乐部的财务、保卫、文秘、公关等运营保障工作，由原总裁助理艾拉出任主管；

而沈延果然是“没有金刚钻，不揽瓷器活”，甫一就职，就提出了一整套计划。他认为现代足球俱乐部运营商业开发占到了重中之重，只有商业收入增加——球队投入增加——竞技成绩提升，再反过来促进商业收入增加才能形成俱乐部运作的良性循环，而商业开放的核心价值就是对于俱乐部品牌的塑造。俱乐部的一切活动都应该围绕这个中心来进行，根据这个原则他提出了以下计划：

1、中国足球职业化的趋势越来越明显，说迫在眉睫也不过分。可以想见，未来三到五年，中国将陷入一股足球热，而大量优秀的职业足球从业人员将是最欠缺。利用俱乐部的资源，在普拉托当地建立起一所大规模、高水平的青训足球学校则正好与中国接轨。意大利有全世界最高水平的教练，有最成熟的联赛，最浓郁的足球氛围，国内来的年轻球员可以跟更高水平的青年球员比赛，这都是国内足球学校所不能比的。但沈延提出，由于国内的消费水平和家长观念，很多优秀的足球苗子并不具备出国就读足球学校的经济实力，而一些有钱家庭的孩子由于娇生惯养却不具备成为球员的素质，这就需要一个取舍，对其中表现突出的学员还应该适当的给予补助，普拉托足球学校的最终目的应该是培养优秀的足球人才卖给未来国内各俱乐部，像健力宝少年队的球员将来就不可能全留在普拉托，大部分都会被普拉托放弃掉，然而这些球员如果放到国内职业联赛中去，却会显出高人一等的水平，必然引起国内各俱乐部疯抢。不过健力宝球员毕竟只有二十几个，相对于未来国内几十支职业球队，这点人太少了。沈延计划利用俱乐部和中国足协的良好关系，推出一个全国范围内的少年足球比赛，借此选拔优秀的足球苗子赴意深造，让健力宝模式的培训形成规模，形成一个完整的产业链。同时，还可以进一步扩大俱乐部在中国的影响力，这是一个长远的计划，当这些足球学校培养的优秀青年球员进入中国足坛，将为俱乐部累积起巨大的声望，也会带来不小的利益，这世界没有比卖人更赚钱的了。第一期预计在比森奇奥河上游荒地圈地50亩，投资150万英镑，建成可容纳150人的规模，包括足球场2个，教学大楼、师生公寓楼、餐饮中心各一栋；

2、全面中止与低端品牌的商业合作，甚至可以支付违约金达到目的。如今全世界的品牌都在试图进入中国市场，普拉托在中国的影响力其商业价值被严重低估了。沈延给出的方案是重点攻关几个国际大品牌，将他们树立成普拉托商业赞助的标杆，反过来提高普拉托俱乐部的品牌影响力；